8 ошибок, которых следует избегать в карьере разработчика программного обеспечения

Переход от разработчика программного обеспечения к руководителю группы или менеджеру является важной частью карьеры разработчика программного обеспечения. Чтобы осуществить эти изменения правильно, вы должны принимать правильные профессиональные решения, повышать квалификацию и, что более важно, избегать ошибок, угрожающих карьере, чтобы добиться успеха на каждой должности.

В этом сообщении блога будут рассмотрены ошибки разработчика программного обеспечения и менеджера программного обеспечения, которых следует избегать при эффективной навигации по каждой роли. Обе роли имеют свои уникальные проблемы, поскольку ваш вклад и обязанности различаются, когда вы являетесь индивидуальным участником и руководителем команды. Следовательно, в этом посте обе роли будут обсуждаться отдельно, где мы выделим распространенные ошибки, которых вам следует избегать.

Какие ошибки чаще всего допускают разработчики?

Среда разработки программного обеспечения сложна и постоянно развивается, поэтому даже самые опытные разработчики допускают ошибки. Однако некоторые распространенные ошибки, допускаемые разработчиками, могут серьезно повлиять на их возможности карьерного роста в сфере разработки программного обеспечения. Более того, эти ошибки могут даже снизить качество, безопасность и эффективность приложений, над которыми работают разработчики. Следовательно, разработчикам следует избегать этих ошибок, чтобы хорошо справляться со своей ролью.

1. Не фокусироваться на мягких навыках

Написать чистый код уже недостаточно. Как разработчик, вы можете подумать, что наличие сильных технических навыков справится с этой задачей. Что ж, это одна из самых распространенных ошибок на пути карьеры разработчика программного обеспечения. Возможность тщательно общаться с членами команды, заинтересованными сторонами и другими членами организации является ключом к пониманию бизнес-целей, общению с клиентами, предоставлению качественных продуктов и даже улучшению ваших технических навыков посредством групповых обсуждений и обучения.

Последние данные также показывают, что каждому разработчику необходимы навыки межличностного общения — будь то при личной или удаленной работе с программным обеспечением. Согласно опросу West Monroe, 78 процентов рекрутеров активно ищут ИТ-специалистов с сильными межличностными навыками. 43 процента опрошенных HR-специалистов также заявили, что технические должности стали труднее заполнять, поскольку кандидатам не хватает хороших навыков общения. Следовательно, вы должны отточить свои мягкие навыки, а также свои технические навыки, чтобы получить желаемую должность и продвинуться вперед в своей карьере разработчика программного обеспечения.

2. Не брать на себя ответственность за ошибки

Чаще всего, когда обнаруживают ошибку или ошибку, разработчики просто говорят: «Этого нет в моем коде». Это серьезная ошибка на карьерном пути разработчика программного обеспечения, поскольку важно оставить высокомерие за дверью.

Как разработчик, вы должны взять на себя ответственность за свои ошибки, чтобы продемонстрировать профессионализм, который в конечном итоге произведет впечатление на вашего менеджера. Независимо от вашей ответственности за ошибку, ваш руководитель или руководитель группы обязательно подвергнется критике со стороны вышестоящего начальства. Знание того, что вы активизировались, признали проблему и сказали, что вернетесь и тщательно оцените свою работу, чтобы быстро решить проблему, произведет сильное впечатление. Излишне говорить, что поддержание такого отношения имеет решающее значение для продвижения по лестнице в вашей карьере разработчика программного обеспечения.

3. Непонимание требований к программному обеспечению

Обсуждая наиболее распространенные ошибки в вашей карьере разработчика программного обеспечения, нельзя упускать из виду непонимание требований к программному обеспечению. Это связано с тем, что многие разработчики с небольшим опытом склонны делать это при работе над проектом.

Предпоследней целью заблаговременного создания документа со спецификациями программного обеспечения является постоянное тестирование процесса и его результатов на соответствие ожиданиям пользователя. Поскольку требования уникальны, разработчики должны их придерживаться и гарантировать, что продукт соответствует ожиданиям пользователя. Однако неправильное понимание требований и непроверка их время от времени приводит к ошибкам, которые могут распространиться до конца SDLC ( жизненного цикла разработки программного обеспечения ).

Следовательно, на каждом этапе разработки разработчики должны тщательно понимать требования и проверять их с заинтересованными сторонами и конечными пользователями.

4. Не прошу помощи

Даже самые опытные разработчики могут чувствовать, что они зашли в тупик с некоторыми проектами в своей карьере разработчика программного обеспечения. Иногда вы просто не знаете, с чего начать новую задачу или что вы делаете. В данном случае не просить о помощи и брать на себя выполнение задачи будет просто контрпродуктивно, так как вы можете совершить дорогостоящие ошибки или растратить ресурсы команды.

Вместо этого обратитесь к своему менеджеру, руководителю группы или даже коллегам. Скорее всего, кто-то в вашей организации имеет опыт в том, что вы делаете, и сможет вас направить. Отправьте им электронное письмо, зайдите к ним на стол или свяжитесь с ними в чате. Каким бы ни был метод, будьте уважительны и тактичны в отношении их времени, когда просите совета по выполнению проекта или задачи, и они, вероятно, вам помогут.

Какие типичные ошибки допускают менеджеры в своей карьере в области разработки программного обеспечения?

Как только вы перейдете от индивидуального участника к руководителю группы, например менеджеру по программному обеспечению, вы быстро поймете, как меняются обязанности. Ваша работа будет включать в себя работу с множеством ресурсов, технологий и людей, что заставит вас решать несколько задач одновременно. Поэтому неудивительно, что даже эффективные инженерные менеджеры время от времени допускают ошибки. Однако знание и избегание этого является ключом к эффективной работе на вашей должности. Вот наиболее распространенные ошибки, которых следует избегать при работе на должности менеджера по разработке программного обеспечения.

1. Приоритет проекта над людьми

Как разработчик, вы сосредоточены на реализации проектов и сроках. Это означает, что вы должны обеспечить целенаправленные поставки, чтобы доказать свою храбрость своему боссу, руководителю группы или менеджеру.

Однако, как только вы сами станете менеджером, такое мышление может стать грубой ошибкой в ​​​​вашей карьере менеджера по программному обеспечению. Да, проекты действительно важны. Однако, если вы сосредоточитесь исключительно на них, не беспокоясь о людях, которые над ними работают, вы на неправильном пути.

Как менеджер, вы обязаны не только соблюдать сроки проекта, но и способствовать индивидуальному росту членов вашей команды. Вы должны развивать их, общаться с ними и понимать их черты характера, чтобы сделать реализацию проекта более естественной и эффективной. Сохранение такого подхода, ориентированного на людей, позволит вам развивать членов вашей команды, глубже с ними общаться и обеспечивать бесперебойную реализацию проектов для общего роста компании. Автоматически, будучи менеджером, ориентированным на людей, вы также сможете эффективно выполнять свою роль, что позволит вам добиться хорошего прогресса в карьере разработчика программного обеспечения.

2. Плохое разделение задач

Одна из наиболее важных обязанностей менеджера по программному обеспечению — правильное делегирование задач внутри команды разработчиков программного обеспечения. Если задачи не разделены должным образом, вся команда может стать контрпродуктивной из-за путаницы, что в конечном итоге приведет к низкому качеству продукта, нарушению сроков и выгоранию программистов.

Поэтому, как менеджеру, вам необходимо избегать неправильного разделения задач, чтобы не совершить вредную ошибку в карьере разработчика программного обеспечения. Для этого вы должны установить в своей команде сильный механизм контроля, чтобы избежать ошибок, связанных с делегированием в разработке. Каждый член команды должен знать, за какую задачу он отвечает, и вы должны распределять задачи в зависимости от его сильных сторон.

3. Нерешительность в отношении конструктивной критики

Отсутствие конструктивной обратной связи — одна из самых распространенных ошибок менеджеров программного обеспечения. Будучи начинающим руководителем, вы можете уклоняться от откровенных разговоров о работе члена команды и конструктивной критики. Хотя отказ от жесткого обсуждения может быть самым простым выходом, в конечном итоге это приведет к плохой работе вашей команды, и вы будете нести за это ответственность. Вместо этого воспользуйтесь этими советами, чтобы обеспечить эффективную и конструктивную обратную связь и избежать этой критической ошибки в вашей карьере разработчика программного обеспечения :

• Заслужите их доверие. Любые хорошие отношения строятся на доверии, и то же самое касается отношений между вами и вашей командой. Общайтесь один на один и будьте самим собой с членами своей команды. Без доверия критика будет бесполезной, поскольку члены вашей команды не будут ее воспринимать и работать над ней.
• Подготовьтесь к сеансу. Всегда полезно подготовиться перед началом сеанса обратной связи. Начните с того, что убедитесь, что вы настроены правильно вести разговор, чтобы он не отклонялся от того, что необходимо обсудить. Затем уточните у члена команды, подходящее ли сейчас время для обсуждения обратной связи. Предложите перенести сеанс, если они этого захотят. Наконец, постарайтесь начать этот разговор как можно скорее.
• Обсуждайте проблемы совместно. Убедитесь, что ваша конструктивная критика не превращает дискуссию «мы против них». В сеансе обратной связи должны участвовать и вы, и получатель, с одной стороны, совместно обсуждая проблемы.
• Обсудите ожидаемые результаты. После целостного рассмотрения ситуации и согласования проблем вы можете обсудить будущие ожидания, которые должны включать изучение действий по смягчению аналогичных проблем и один или два практических пункта, над которыми должен работать член команды.

4. Отсутствие разговоров один на один

Как мы упоминали ранее, беседы один на один — отличный способ укрепить доверие между вами и членами вашей команды. Однако многие начинающие менеджеры считают это пустой тратой своего времени, которая может не только навредить их карьере разработчика программного обеспечения, но и создать токсичную рабочую культуру.

Как менеджер вы несете ответственность за выявление блокирующих факторов и их устранение, повышение производительности вашей команды и обеспечение ее оптимальной работы. Это станет возможным, если вы хорошо знаете членов своей команды, и они доверяют вам достаточно, чтобы обсуждать проблемы.

Поэтому регулярно проводите встречи один на один с членами вашей команды. Когда вы планируете первую встречу один на один с каждым участником, используйте ее, чтобы объяснить, почему вы планируете звонок и каковы ваши ожидания. Как только эти обсуждения станут регулярными, вы сможете еженедельно проверять, как идут дела у членов вашей команды, сталкиваются ли они с узкими местами и как вы можете помочь им с их задачами. В конечном итоге это приведет к оптимизации проектных циклов и обеспечению стабильных своевременных поставок.

Создайте «культуру обмена», поощряя обратную связь в обе стороны. Спросите членов вашей команды, что они думают о встречах один на один, считают ли они, что вы можете улучшить их или следует ли в них охватить больше тем. Таким образом, вы узнаете больше о членах команды, установите доверие, раньше выявите проблемы и повысите вовлеченность.

Заключение

Хотя не существует стандартного подхода к тому, чтобы стать эффективным разработчиком или менеджером программного обеспечения, существуют определенные ошибки, которых следует избегать, чтобы продвинуться в своей карьере разработчика программного обеспечения. Ошибки, о которых мы рассказали выше, являются одними из наиболее распространенных ошибок в управлении и разработке программного обеспечения. Понимание этих ошибок и работа над их избежанием может не только помочь вам стать эффективным индивидуальным участником, но и надежным лидером, который оптимизирует репортеров, чтобы создать высокопроизводительную команду.